01 1996年退伍军人张卫兴回到老家，面对土地撂荒问题，2007年成立合作社，从“田保姆”做起，逐步推进土地集中流转，实现规模化种植。
02 经过机械化革命，2013年春丽桥村水稻高产示范片创桐乡市历史新高。至2019年，合作社种植面积达3000余亩，服务面积超7000亩次。
03 2019年，张卫兴联合多村成立粮油农业发展有限公司，探索“大米抱团”发展，2021年投资建粮油加工数字工厂，实现全产业链数字化。
04 “石门湾”大米品牌应运而生，获多项大奖，2024年底公司种植面积达1.5万亩，年产超8000吨，收益700万元，带动周边农户增收。
05 张卫兴展望未来，希望培养更多懂技术的新农人，让“石门湾”大米走出长三角，走向全国，他的故事成为中国乡村振兴的生动注脚。
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从退伍军人到“大米书记”，30年来，他在田间地头书写下乡村振兴的答卷。
今天，让我们一起走进桐乡乡村工匠张卫兴，来听听他和“一粒米”的共富故事。
“这里是1500平米的烘干中心，这两天设备在维护更新，秋收的时候我们24小时不停的……”“这里是育秧中心的暗化室……”
第一次走进石门湾现代农事服务中心，记者就被这一大片充满机械感的现代农业图景震撼到了。从“一亩三分地全靠一双手”到“全程机械化”，这背后，正是张卫兴“把饭碗牢牢端在自己手中”的种粮实践。
从军人到“田保姆”：破局“谁来种田”难题
张卫兴曾是一名军人，1996年退伍后，他回到老家石门镇春丽桥村当了一名普通村干部。
那时，村里的土地和农户都较为分散，随着“进城打工”的热潮，村里种地的“壮劳力”越来越少，不少田地闲置荒芜。张卫兴一直在思考，怎么才能把撂荒的土地“盘活”，把“小田”变“大田”。
2007年，张卫兴接任春丽桥村党总支副书记。一位年近八十的老农找到村里，进门就抓着张卫兴的手差点下跪。一问才知，老人家里小辈都外出务工，只留下年事已高的他，面对着几亩田心里很是着急，种又种不动，荒着又舍不得。所以，才想请求村委会接管土地，帮他种粮。
面对老百姓朴素的需求，张卫兴思考再三，觉得是时候把他酝酿已久的计划实施起来了。于是，那一年，他以此为契机，带领12位村民共同成立了石门镇兴农粮油农机专业合作社。
合作社成立初期，主要的角色就是“田保姆”，帮有需求的村民们代管田地。说起合作社成立的第一年，张卫兴也是百感交集。
“第一年服务了300亩，一年下来光农药就打了12次，加上各种人工费用，一算账，年底亏了两万七。”这让张卫兴有些泄气，合作社的其他成员也动摇了做下去的念头。
第二年，他们决定先去村里“摸个底”，想知道这个代管服务的需求到底如何。没想到一圈问下来，想让他们代管的田地比前一年增加了五倍，达到了1500亩。此时，张卫兴决定，不管亏不亏，既然老百姓有需求，那就还得接着干。
怎么才能把田种好，降本增效呢？他觉得，机械化是关键。于是，他大胆迈开了探索粮油产业规模化、机械化的路子。
机械化革命：让“汗水农业”变身“智慧农业”
2008年开始，张卫兴带头学习种植技术，一方面他向常年种粮的村民讨经验，另一方面他又通过实践改进种植方式，通过统一种子、种植时间、施肥和施药等措施来提高亩产。还在实践中，发现了“暗化育苗”的小技巧，大大提升了出苗率。
同时，他还在农业农村局等相关部门的协助和指导下引进了插秧机、收割机、育秧桶、无人农药喷洒机等一系列的农机设施。
“以前人工插秧一天最多0.7亩，现在插秧机一天能达到50亩，这不得了的！”各类机械设备的引进不仅大大提高了耕作效率，更让合作社的服务得以规模化。
经过五六年的时间，春丽桥村已基本实现了全村的土地集中流转，村民们只需要把田地放心交给合作社，就可以外出务工，田里不仅收成好，到年还能拿到可观的租金。
2013年，春丽桥村水稻高产千亩示范片平均亩产达到929公斤，高产攻关田最高单产达958.5公斤，成为当年嘉兴市水稻单产“状元”，创桐乡市历史新高。
在张卫兴的大力推动下，合作社完成了从传统耕作到机械化的跨越。2019年，合作社的种植面积已经达到3000余亩，代管服务面积超过了7000亩次。
合作社规模越做越大，春丽桥村集体经济也迈上了新台阶。作为村书记，张卫兴也不断致力于建设美丽乡村。近年来，春丽桥村先后投入2000多万元用于农村基础设施建设，投入500余万元建设村党群服务中心、居家养老服务中心、文化礼堂等，并对道路进行硬化、绿化、亮化、美化，不断扮靓村庄颜值。
整镇抱团，一粒米的“共富密码”
逐步解决了“好种粮”的问题，如何提升大米的附加值“种好粮”，并且让更多人觉得“种粮好”，愿意投入“种粮事业”，又成了张卫兴每天琢磨的事。
在各级政府和农业农村部门的指导帮助下，2019年，春丽桥村联合颜井桥村、陆家庄村、崇安村等9个村，按比例出资成立了桐乡石门湾粮油农业发展有限公司，尝试探索一条“大米抱团”发展的新路径。
“大米抱团”后，机械化水平高、种植理念先进的粮食种植大户（合作社）能与小农户实现有效衔接，由公司统一流转土地价格、种植品种、生产标准、技术推广、服务管理，建立起“一站式稻米产业服务平台”。
随着“抱团”项目的持续推进，张卫兴再次意识到“把控好大米的品质”是关键。2021年，在张卫兴的牵头下，公司投资3000多万元，新建了粮油加工数字工厂，先后建起烘干、智能碾米、稻壳打包、自动包装等全套智能设施，所有粮田实现“耕种管收”全链条数字化。
从无人机植保、流水线育秧、到智能烘干线日处理千吨稻谷，甚至到最终的包装出厂，全程机械化操作，成为全省首个实现粮食全产业链的公司。
与此同时，“石门湾”品牌应运而生，统一对外营销、提升附加值。张卫兴更是深耕大米品质，带领团队培育出嘉兴农科院研发的“秀水香1号”优质稻、甬优系列杂交稻等，打造出“石门湾”大米金字招牌。
“一开始优质稻到我们只种了50亩，主要是杂交稻，亩产高嘛。但是这两年，优质稻要种到10000亩。”张卫兴告诉记者，现在，随着人们生活水平的不断提高，大家对于吃饭这件事，不单单停留在“吃饱”，更想要“吃好”。
所以，口感更好、风味更佳的优质稻成为越来越多消费者的选择。“现在我们‘石门湾’大米的回头客很多了，主要是吃过以后都觉得好吃。”
“石门湾”大米已经连续两年拿下“桐乡好米”金奖，还荣获2023年度“浙江好稻米”优质奖，越来越被老百姓认可。
2024年底，石门湾粮油农业发展有限公司的种植面积再次扩大到1.5万亩，代管服务面积更是超过了12万亩次。大米年产超8000吨，全年收益达到700万元，分工450万元，累计辐射带动全镇18个村和周边6个镇（街道）8000多户农户增收致富。
从“一粒米”走向“一湾好米”，走在新落成不久的石门湾现代农事服务中心里，张卫兴感慨万千：“18年前，我们合作社刚起步，这里就搭了200个平米的彩钢棚，现在整个服务中心有50亩，虽然做农业苦，但是心里踏实。国家也很重视，政策一年比一年好。”
张卫兴畅想着新蓝图：“以后机械化程度会更高，智能化设备会越来越多，我是希望培养更多懂技术的新农人，这样才能让‘石门湾’大米走出长三角，走向全国！”
“好种粮，种好粮，种粮好”，这位乡村振兴带头人用30年的实践证明：黑土地里不仅能长出金稻穗，更能孕育共同富裕的无限可能。他用创新与坚守破解了传统农业“低效困局”，更用一颗赤子之心，让千年稻作文明在新时代焕发新生。张卫兴的故事，正是中国乡村振兴最生动的注脚。
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